El Senado de los Estados Unidos ha enviado al presidente Barack Obama un proyecto de ley que aspira a fomentar el turismo extranjero con el apoyo del sector privado. Esta decisión ha generado controversia en Europa y otros países del mundo ya que impone el cobro de 10 dólares, 7 euros adicionales para poder entrar en los EE UU.

Así, la oficina de Harry Reid, líder de la mayoría del Senado, ha informado de que la iniciativa fue aprobada ya, y se prevé que el presidente Obama la promulgue en breve plazo. De este modo, el objetivo del denominado Acta para la Promoción de Viajes, previamente aprobada por la Cámara de Representantes, es el de atraer más turismo exterior a EE UU, ya que su economía afronta un alto nivel de desempleo y no consigue una completa recuperación.

Para Reid, con la iniciativa se ayudará a crear empleos en las industrias de turismo y servicios en EE UU al promover ese sector en ciudades emblemáticas del país, incluyendo algunas en Nevada (estado que representa Reid en la Cámara Alta) como Las Vegas, Reno y Lake Tahoe. Con esta medida se establece una alianza público-privada para promover a los Estados Unidos como un destino turístico internacional para estudiantes, académicos y empresarios, y para explicar las políticas de seguridad y entrada al país. Todo esto tiene un precio, y la alianza aspira a financiarse con el cobro de 10 dólares (7 euros) para cada visitante extranjero y una inversión de hasta 100 millones de dólares (74 millones de euros) de la industria turística nacional.

Crece el malestar en la Unión Europea

La nueva tasa ya a creado malestar en la UE porque esa suma se cobrará, cada dos años, exclusivamente a los pasajeros de 35 países ya exentos de visados para entrar en los Estados Unidos, la mayoría del bloque europeo. Pero también se incluye a Japón, Australia y Corea del Sur.  Según se establece en el proyecto de ley, estos pasajeros deberán pagar la suma adicional cuando soliciten autorización previa para entrar a EE UU,.

El turismo extranjero en Estados Unidos ha bajado un 9% de 2000 a 2009, de acuerdo con datos de la Asociación de Viajes.

En un mundo digitalizado en el que los servicios web 2.0 representan el núcleo de la gestión de las organizaciones y de las relaciones sociales, se hace necesaria la innovación y adaptación a las nuevas tecnologías de la información para ajustarse a los cambios y transformaciones del mercado ofreciendo una comunicación dinámica y creativa, de modo que redunde en el éxito comercial y en los resultados de las ventas.

Turismo Valencia y la ciudad han tenido hasta hoy y tienen en la actualidad, una ventana abierta al mundo desde 1996 sin fronteras ni límites idiomáticos a través de turisvalencia.es. Esta embajadora de la ciudad ofrece al usuario toda la información necesaria para planificar el viaje, acceder a la contratación, comprar productos y servicios, descargar documentación y servirse de aplicaciones diversas. Su creciente popularidad le ha hecho llegar a 15 millones de páginas visitadas en 2009. 

Turisvalencia.es es la base y origen desde la que Turismo Valencia articula y desarrolla el mapa de herramientas y servicios web 2.0 orientados a la difusión de la ciudad al ámbito internacional a través de Internet. Asimismo es la que facilita el acceso y favorece la planificación del viaje por parte del turista. En este sentido, la creación de una red social sobre la ciudad, la apertura de una oficina turística virtual o el desarrollo de nuevas creatividades publicitarias como la realidad aumentada, son, tal y como se estableció en nuestro plan de actuaciones, parte fundamental de la estrategia de promoción y atención al visitante de Valencia.  

VLC&U.com, la comunidad de los viajeros

Turismo Valencia, canalizando la promoción turística de la ciudad a través de la sociedad de la información y el e-marketing, ha querido dar un paso más para adaptarse a la era de la web 2.0 en la que el lema es ‘participa y hazlo tú mismo’. No podía pues faltar la presencia de una red que representase la parte humana y social de la ciudad, aquella que hacen los ciudadanos y visitantes al interactuar con Valencia, aquella que represente conceptos como movilidad, sociabilidad, comunidad, foro, periodismo ciudadano, blogosfera, red social, compartir de contenidos…

Con esta meta, la entidad turística ha gestado una herramienta que aúna todos estos valores y nace con esta vocación la nueva red social que interrelaciona a los viajeros, ciudadanos y la propia Valencia bajo la plataforma VLC&U.com. 
Valencia and you será la primera red social puramente turística e independiente de un destino en España. El papel de Turismo Valencia es apoyar el soporte técnico para crear un espacio en el que los contenidos sean construidos por los usuarios de forma independiente.

Se va a crear así un canal de comunicación informal online entre los turistas y la ciudad de Valencia lo suficientemente participativo, atractivo y notorio como para que el contenido lo suban los internautas de forma independiente.

La aerolínea japonesa All Nippon Airways, ANA, va a disponer de al menos un sanitario en cada una de sus aeronaves prioritario para las mujeres, pensando en aquellas que no están cómodas compartiendo el lavabo con los pasajeros del sexo masculino.

La decisión se tomó teniendo en cuenta una encuesta realizada allá en el año 2007 entre todas las pasajeras de esta compañía, que arrojó que el 90% de ellas apoyaba que haya baños sólo para mujeres, especialmente en vuelos largos.
Por ello ANA va a disponder de al menos un lavabo prioritario para mujeres para la mayoría de sus vuelos internacionales, aunque no exclusivos, puesto que los hombres podrán utilizarlos ‘en caso de emergencia’, o si no hay muchas mujeres en el vuelo. La competencia nipona de esta aerolínea, Japan Airlines, ofrece ya un servicio parecido. Malos tiempos para la igualdad.

El grupo hotelero francés Accor ha concretado para finales del mes de junio como la fecha para la separación de sus negocios de servicios pre-pagados y de la hostelería, dando lugar a Accor Services y a Accor Hospitalito y poder apuntar como meta ascender al Top3 mundial de la hostelería.

El grupo, que ha anunciado los resultados del año 2009, en que registró una caída del resultado operacional antes de impuestos y no recurrentes del 48,9%, para 448 millones de euros, pasando de 575 millones de lucro neto a unas pérdidas de 282 millones, divulgó el calendario de la escisión de los dos negocios principales que integra y que dará lugar la dos compañías independientes y cotizadas en Euronext París. Para finales del mes de mayo está prevista la divulgación de los resultados de Accor Hospitality y de Accor Services y para el 29 de junio se convoca la asamblea de accionistas que deberá aprobar el proceso. Con todo, para comienzos del mes de julio el grupo prevé que las acciones de las dos compañías ya estén cotizadas.

Los accionistas de Accor Hospitality recibirán por cada acción de la empresa una de Accor Services y a partir de ahí cada una tendrá sus propios accionistas.